Ne confondez plus contrôle de gestion et audit
Le contrôle de gestion analyse toutes les activités de l’entreprise et pilote sa performance de façon à optimiser les processus et pérenniser son activité économique. Il s’appuie sur les systèmes d’information de l’entreprise pour recueillir des données pertinentes et pouvoir faire des prévisions justifiées et documentées. Ce sont toutes ces informations qui servent de fondements aux décisions du chef d’entreprise. Alors que l’audit est une opération qui vise à vérifier l’ensemble des comptes, des rapports et des processus d’une entreprise. L’objectif étant de s’assurer du respect des normes et des procédures et de mettre en évidence les éventuelles fraudes ou omissions.
Le contrôle de gestion en effet accompagne la prise de décision sans être décideur. L’audit interne ne décide pas non plus mais s’assure que les dirigeants se trouvent dans de bonnes conditions, pour décider.
L’audit contrôle les processus alors que le contrôle de gestion analyse les résultats ;
L’audit cherche les faits et interroge les collaborateurs tandis que le contrôle de gestion utilise les informations produites par les systèmes informatiques ;
L’approche Audit est analytique et détaillée alors que le contrôle de gestion va du global vers le plus fin en se limitant aux principaux points ;
L’activité du contrôle de gestion est rythmée par le reporting mensuel alors que l’audit est ponctuel.
Exemple : On veut aller à Paris (contrôle de gestion), mais avec quoi et par où passer ? (audit interne).
SOURCE: Mon Comptable-fiscaliste